之前，四期“系列对话”拙文面市，业内外反馈积极而理性。首篇谈现代散装水泥产业目标评价体系，开宗明义提出了“七率”；第二篇论产业逻辑，深度解析该现代产业可操作性的理论根据；第三篇讲产业功能，系统回答能否引领传统水泥行业走出“夕阳”笼罩的问题；第四篇又将话题折返回散装水泥是什么的哲学思考上来，以一种回望的姿势重新解构和认识其本质内涵。本期将系统挖掘现代散装水泥产业维度。
　　“灯不拨不亮，理不辩不明！”业内人士未免心里还在打鼓，心想如今连推广发展散装水泥都步履维艰，更何况要构建起一个现代散装水泥产业，谈何容易呀！谁都知道，在全球化及经济危机的背景下，一个夕?行业的生存都并不轻松，要实现向现代产业跨越就更难上加难！可是我却深信一点，现代产业链才是明天的彼岸。
　　谁持彩练当空舞？
　　如果把产业维度比作一条赤橙黄绿青蓝紫的彩练，飞舞飘扬，那主要基于产业链是由价值链、企业链、供需链和空间链拧成的一股绳。现代散装水泥产业这四个维度，强调各产业部门之间一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑和时空布局关系，客观形成的一种链条式关联形态，在相互对接机制的均衡过程中形成了自己的内在模式。
　　价值链--现代散装水泥产业的生命线。创造新价值是现代散装水泥产业生存发展的根基，是市场给予它“出生证”的理由，同时也是笔者破天荒地推出现代散装水泥产业的底气所在。现代产业是新价值累加和释放的有机统一体，某一链环向下一链环不断释放和输送新价值，形成“价值流”，其表现在追加劳动力、资金、技术等项投入获取附加值，体现出资金和技术密集性等特征。
　　传统水泥行业向现代散装水泥产业转型，实质上是一个新价值创造和释放的过程，从环境生态价值、节本降耗价回报价值方面来说：（1）水泥制造环节的创造并输送新价值，现代散装水泥产业将彻底颠覆过去单纯依赖资源价值、将生态成本向下游链环转移的陈旧方式，通过新型工艺技术、清洁生产、资源节约利用、恢复生态等举措，形成一个绿色增长的产品制造中心。同时，既拓展了新型设备制造和辅助材料市场空间，又集中拉动了新项目投资需求和水泥全程散装化，为下游市场创造了无限商机。（2）终端产品环节创造并输送新价值，现代散装水泥产业重新打造出庞大系列终端产品族群，彻底改变了水泥作为终端使用产品的地位、而仅成了市场中的原料之一。广阔的终端市场需求的水泥预制构件、预拌混凝土、预拌砂浆等项产品，进一步拉动了产业链深度加工、外加材料和技术装备等子产业，完善了整个产业的清洁生产、资源利用的循环经济增长模式。（3）物流配送环节的创造并输送新价值，我们不用絮絮叨叨的诉说，现代散装水泥产业如何在物流配送环节的清洁生产、节约资源的好处有多少，该链环的最大价值则体现在提高微观运营的成本效率和个性化服务上，诸如，及时供应的存货周转效率、量身定制的产品消耗、节约时间的作业效率、现场和环境成本控制等等，当然也带动了一块物流设备制造市场。（4）产品服务和营销环节的创造并输?新价值，如果说传统水泥行业的绝对重心都倾斜于前端的产品制造生产上，那么现代散装水泥产业则向终端后移，更突出了服务和营销的显赫地位。产品服务和营销在终端市场中实现新价值的方式是多样化的，其竞争力在当今市场格局中日益凸现出来。（5）组织模式变革环节的创造并输送新价值，有人把现代散装水泥产业狭义的理解为提高产业集中度，以为搞几个巨型企业集团，就可以实现规模经济效应，毕其功于一役，显然这种认识是不科学的、肤浅的、表面化的。在“一体化+专业化”的现代产业体系中，新型跨边界组织模式所能体现出的资源优化整合效应、制度成本控制效应、投资运行效率的新价值，都是不可估量的。它既是现代散装水泥产业的本质特征，也是与其相伴生的组织保证。（6）信息化管理的创造并输送新价值，网络及通讯技术在现代散装水泥产业中扮演了重要的角色，信息化平台弥补了传统水泥企业管理上的种种弊端，使得以往挂在嘴上的实时监控调配、质量精度计量、成本效率控制、“零库存”和柔性制造，不再是可望而不可及，已成为了企业微观运营操作活动的现实。
　　可见，在价值链的作用机制下，上游向下游输送价值是为了自身价值的实现，下游承接上游的价值是为了实现更大的自身价值，降低企业的制度成本、生产成本和交换成本，提高规模经济效益和范围经济效益，提高整体产业的市场竞争力。说得更直白一点，目前大家心里都清楚横亘在水泥制造领域与现代物流供应链环、终端产品市场之间的那道“鸿沟”，除了说明旧体制的割裂余孽作祟，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的分割局面难以为继，也表明构建现代散装水泥产业势在必行。现实挑战警示人们，包括水泥生产制造在内的任何一个链环，企图凭借一己之力单枪匹马去突围，或幻想扮演独行侠千里走单骑去支撑旧局面，都不过是缺乏战略眼光的权宜之计，如果不能为产业链带来新价值，到头来只能加剧无序的恶性竞争，增加内耗和资源浪费。
　　企业链--现代散装水泥产业的脊梁。所谓产业，在某种意义上是指企业集群。由于专业化分工和多维性需求，企业围绕统一产业或相关产业从事产品开发、生产和销售等经营活动，必然会顺理成章的结成合作载体。企业永远是现代产业中最活跃的组织，要靠这个顶梁柱支撑产业发展。现代散装水泥产业是一个具有交互关联性的企业集群，介于传统市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式，一般包括大型专业化供应商、服务供应商、金融投资机构、相关产业的厂商及同业协会组织，构成现代产业的企业场景的图画。
　　以现代产业链为尺度缌可否这样评价目前我国水泥企业现状：该大而强的龙头企业，反倒小而弱；该专而强的专业服务企业，反倒杂而小；纵向一体或横向一体的新兴虚拟合作的企业联盟尚未破冰露面。具体讲，（1）“吃资源”生存的水泥生产企业数量多且规模小。全国销售收入500万元以上的水泥企业5000多家，其中大型企业496家，占 9.8%，中型企业868家，占17.2%，小型企业3664家，占72.87%。（2）产业下游企业群规模小，且市场承接能力不匹配。数据显示，全国两万吨规模以上的预拌砂浆生产企业196家，设计能力2177.1万吨，实际产量仅为640万吨，散装水泥设备生产企业60多家，具有一定规模的汽车生产厂30多家，火车生产厂6家，空压机生产厂5家，卸料机、计量器具等其它生产厂19家。（3）产业集群中科技创新型企业如凤毛麟角，且都是规模上的“小不点”。一些外国知名公司刚刚开始在我国建立预拌砂浆生产设备、物流、施工机械生产厂和聚合物胶粉厂。（4）产业链中组织结构创新型企业尚未夺颖而出，整个产业转型尚处于起步阶段。
　　依我分析，当前有四种相互制约的重大要素影响着企业链的形成，同时也把微观水泥市场格局搅得倒海翻江，一是生态水泥及终端产品生产，考验企业对市场链条的拉动力；二是市场个性化的产品和服务需求，考验企业突破同质化的竞争力；三是区域产品的运输成本局限，考验企业市场半径辐射力；四是散装产品配送网络限制，考验企业资金、信息化及管理的控制力。这四只趴在传统水泥行业门前的“拦路虎”，正张牙舞爪其势汹汹，但又从另一个侧面上印证了现代散装水泥产业的必要性。
　　无论从哪个角度上看，切实可行的出路只有一条：水泥企业群居抱团而不应该是分散的单打独奏，构建企业集群等于说是一道产业“防火墙”。通过大集团的纵向一体化带动中小企业集群，降低交易成本，增强企业生产和销售的稳定性，可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，提高市场进入壁垒。实践证明，尽管大型水泥生产企业拥有相当的实力资源，但仍然面临着构建企业链的考验，如何将众多下游企业群通过行之有效的方式纳入自己的麾下，形成掌控市场的完整产业链。近年来，海螺水泥遵循水泥散装化的发展路径，在资源地建大型水泥熟料生产基地，在主销售区建大型水泥粉磨站，向销地的水泥粉磨站输出熟料，根据市场需求制成水泥产品。这种模式虽说不能与产业链完全划等号，但企业链的延伸雏形初露，毕竟显决了规模扩张与产品输出、市场拓展之间的矛盾，有效地降低熟料生产成本，节约10%－50%辅助材料的运输费用。其二，通过收购销地中小水泥企业改造成大型水泥粉磨站，获得新的水泥市场份额。
　　供需链--现代散装水泥产业的大动脉。现代散装水泥产业内部企业之间，按照某种业务联接实行专业分工，市场供需频繁互动，如同人体血液一样进行动脉输送、静脉回流的良性循环，构成了极具市场渗透力的商务操作运营交易系统。尽管企业集群之间并一定非要有股本联结，但上下游供需链依然能较好地维护虚拟联盟的市场共同体关系，一损俱损，共生共荣。
　　供需链展示了现代散装水泥产业独特机制，在原料、辅料、设备、产品、技术、营销、信息及成本上，产业上下游形成密切的相互依存关系，加之具有采购成本、供应成本较低的优势，这样的现代产业就能为企业提供产品制造平台、物流服务平台、信息交流平台及其资源共享平台，大大便利了上下游企业的沟通互动，为管理创新、技术创新铺平了道路。
　　空间链--现代散装水泥产业的大疆域。如现代组织理论所描述的那样，产业集群通过创新因素可以有效地放大竞争能力，进而形成一个国家或地区产业对资源禀赋结构（比较优势）和市场环境的调整能力，使得业内企业在市场竞争中如鱼得水，如虎添翼，有效跳出了传统水泥行业的局限，扩大了现代产业疆域。为什么说现代散装水泥产业具有超越传统水泥行业的优势哪？首先它不再是一个封闭的体系，而是一个开放度和融合度极高的产业，因此赢得了巨大的生存和发展空间。
　　譬如，现代散装水泥产业为上下游链环打开了资源综合利用的市场空间，带动深加工、精细加工的经营活动；打开了市场投资运作空间，拉动了关联市场的资本运作；打开了科技开发市场运作空间，提高了包括知识、科技、信息在内的智能性非物质经济附加值；打开了行业整合运作空间，遵循市场机制集中配置优势资源；打开了产品发展空间，延伸终端产品和辅助产品族群；打开了相关子产业市场空间，拓展技术装备、外加材料等市场；打开了信息化管理应用空间，走新型工业化道路；打开了管理模式创新空间，虚拟企业组织形式增强抗风险能力；打开了城乡市场空间，更有利于终端产品触角的延伸；打开了生态保护和以人为本的空间，更加突出环境价值和生命价值。
　　说到这里，熟悉水泥市场的人的心里该有个谱了吧！四大维度正是从产业集群的内在机制上，进一步阐明了现代散装水泥产业必然取代传统水泥行业的必要性和可行性。
　　巨龙腾飞待何时？
　　最具影响力的经济学家迈克?波特研究时，发现了一个工业化过程的普遍现象，几乎所有发达的经济体无一例外的聚集众多产业集群，于是在1990年独树一帜的提出产业集群（industrial cluster)概念。毫无疑问，这种全新的思考方法为现代散装水泥产业指明了道路。
　　1、现代散装水泥产业巨龙腾飞带动区域经济效应
　　产业集群通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等多种途径，提升区域核心竞争力。这种竞争力是非集群和集群外企业所无法共享的。大量的相关产业相互集中在特定的地域范围内，是产业集群的最重要特点之一。由于区位接近，产业集群内部自我强化了“优胜劣汰”竞争机制，有效的刺激了企业创新和企业衍生，同时又推动了多种形式的合作，如联合开发新产品，开拓新市场，建立生产供应链。
　　传统水泥行业转型为现代散装水泥产业，无疑是具备禀赋条件的区域经济发展的最佳选择路径之一。以大型企业为龙头，通过与中小企业合作，在人员培训、金融投资、技术开发、产品设计、市场营销等方面，实现高效的网络化互动，克服各自内部规模小的劣势，从而能够与强大的竞争对手抗衡。这样的产业集群，竞争能力就不再是单个企业的一己之力，也不是简单的数字叠加，而是一种具有“热核反应”优势的集群能力，使得许多本来不具有市场生存能力的中小企业得以成长，而龙头大企业更会成为产业的“巨无霸”，同时也有利于现有企业的增长和规模扩张。产业集群形成后，不仅吸引原来企业落地生根，还会有很多新的关联企业在这里繁殖和成长，达到招商引资，筑巢引凤，拉动区域经济持续健康发展的目标。在全国经济具有举足轻重地位的长三角经济圈，今年1-5月散装水泥供应量达1.28亿吨，占全国总量50.59%，供应量比去年同期净增加1220万吨，增长10.56%，水泥散装率达59.21%，高于全国平均水平15.02个百分点，具备发展现代散装水泥产业集群的条件和优势，初露拉动区域经济发展的端倪。
　　2、现代散装水泥产业巨龙腾飞带动产业整合效应　
　　提升产业整体素质，最直接、最重要的形式是战略整合重组，尤其是虚拟企业战略联盟，这很可能是未来全球化市场的一种新潮流。企业间的重组整合为柔性产业综合体，表面上看是签订一纸契约，而基础则是产业供应链的市场机制作用的结果，当然也折射出企业决策者之间的深刻信任，包含了浓厚的信任和承诺的人文因素。现代散装水泥产业正好契合了这一要求，产业供需链关系把上下游关联企业捆绑到一起，相互依存，共生共荣，共同分享产品、市场、技能和资源，大大减少了机会主义倾向，降低合作的风险和成本，提高重组整合的成功率。
　　以我一孔之见，未来中国现代散装水泥产业“龙头”集团的组织形式，既不可能是单链环横向扩张的“巨无霸”，比如追求水泥生产制造规模扩张的“单一型”企业；也不可能是“清一色”的参股控股的巨型实体企业，比如完全靠股本投资的“资金拼凑型”企业；而应该是具有相当生产制造规模的、突出某个战略价值点优势的、实行股本投资和虚拟合作结合的“复合型”联盟。这样似乎更符合中国水泥市场独特禀赋条件，更符合现代产业逻辑，更符合风险管理规律。为什么拉法基等跨国集团进军中国市场后，并不急于简单追求水泥生产规模扩张？其间奥秘就在于此。
　　3、现代散装水泥产业巨龙腾飞带动企业创新效应
　　汹涌澎湃的全球化和高新技术浪潮，强劲的推动了现代散装水泥产业创新。仅拿终端产品生产来说，既要达到精细化制造，如质量精度、计量精度、混合均匀度、包装精度等达到国际先进水平；又要达成柔性化制造，分批次个性化产品，实现多品种共线生产，工序转换快，效率高；还要实现清洁化生产，严格控制全过程污染物排放、生产环境和物流配送过程达到国家标准。由此可见，现代散装水泥产业不仅要提高生产效率，也要促进企业创新能力，推动企业成长，在观念、管理、技术、制度和环境等诸多方面显示威力。
　　主要集中在三方面上：（1）为企业提供一种良好的创新氛围。形成集群的现代散装水泥产业，企业彼此间会产生一种隐形压力，迫使在工艺、设计、开发、技术和管理等方面创新，以适应迅速变化的市场需要。（2）有利于促进知识和技术的转移扩散。由于彼此相互关联、高度专业化的企业聚集在同一区域，空间接近性和共同的产业文化背景,企业之间在打交道时，最容易造成溢出效应，相邻企业能够较快地学习到新的知识和技术，在“学习经济” (learning economies)中受益。由于领先企业会主导产业技术方向，一旦核心技术获得创新性突破，各专业细分的企业会协同创新，形成共同参与的创新模式。（3）可以降低企业创新成本。随着企业间合作的加强，从而降低新产品开发和技术创新成本。
　　4、现代散装水泥产业巨龙腾飞带动资源共享效应
　　现代散装水泥产业有较强的资源共享效应，集中表现在“区位品牌”影响力上。企业集群和地理集聚优势，造就了现代散装水泥产业能在空间上会聚集相应辅助机构，如地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构，等等。从扶持产业发展出发，政府更愿意投资于相关的教育、培训、检测和鉴定等公用设施，出台公共产品一系列激励扶助政策，促进了集群内企业快速发展。随着产业区位品牌的形成和扩散，当“某某制造”、“某某现象”等流布于市，逐渐会成为某一种现代产业的代名词，一种千金难买的、珍稀的无形资产，必然会给集群内企业带来意想不到的好处，能够减少单个企业为创建品牌而投入庞大的资金。同时还要清楚地认识到，“区位品牌”有着比单个品牌更形象、更直接、更广泛、更持续、更具有公信力的市场效应，为企业扩大对外交往，开拓国内外市场，确定合适的销售价格，以及未来发展创造条件。
　　夜深了，关闭思索的闸门，笔者在键盘上敲了最后一个句号，遥望窗外的北斗七星，情不自禁的唏嘘一番，现代散装水泥产业如今正处于市场风雨洗礼和阵痛之中，不久的将来定会如雨后彩虹升腾在中国大地上，哇噻！“装点此关山，今朝更好看。”