预拌混凝土作为散装水泥发展的高级阶段，它是社会进步、文明施工的体现。混凝土的研制、生产、使用经历了将近200年的发展历史。预拌混凝土采用集中搅拌，是混凝土生产由粗放型生产向集约化大生产的转变，它实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化，是建筑依靠技术进步改变小生产方式，实现建筑工业化的一项重要改革，而且有显著的社会、经济效益。 

　　预拌混凝土企业在我国发展极不平衡，地区差异较大。在北京、上海、广州、大连、厦门等大城市，其发展已经接近或达到发达国家的水平，但在西部地区，个别省份的中等城市还没有一家混凝土搅拌站，即使有混凝土搅拌站，由于种种原因，也未能充分发挥作用。纵观我国发达地区的预拌混凝土市场，预拌混凝土生产企业一哄而上，预拌混凝土市场能力与生产能力存在巨大落差、大多数预拌混凝土生产企业面临着发展后劲不足、市场竞争能力日趋萎缩的不利局面。 

　　如果说以上只是目前预拌混凝土发展困扰的“内因”，那么来自“海外兵团”的这股“外因”力量也不容小觑。 

　　位于德国的海德堡水泥集团成立于1873年，以水泥生产为主业。1953年业务拓展至预拌混凝土领域。业务拓展到全世界50多个国家，广州及香港有多家商品混凝土生产企业；瑞科尔集团有限公司是世界著名重型建筑材料集团，瑞科尔建筑材料（天津）有限公司系原“西斯尔（天津）混凝土工业有限公司”，成立于1994年，拥有三座大型搅拌站，公司拥有雄厚的技术储备，可提供各种高、新系列的混凝土产品，曾为天津地区70%重点项目和90%的外资项目提供过混凝土产品。青岛也有一家分公司……，这些“海外兵团”进军中国不仅仅只是瓜分市场份额，而是先进的管理方式以及营销手段等。 

　　面对“海外军团”的攻势，国内企业还处在“梦游状态”。很多企业都表示对国外企业未作过多的研究，认为他们并未真正对中国市场形成竞争，殊不知，这种思想正慢慢侵蚀着本以恶性竞争的中国混凝土市场。据业内专家称，国内企业和外资企业各有优劣，国内企业优在熟悉市场环境和中国建筑技术，劣在企业管理混乱，产品质量保证状况差。国外企业优在先进的管理方式，劣在对中国市场不熟悉，难以占领主流地位。 

　　然而，在我国目前混凝土市场的现状下，除了自身“修炼内功”外，对于“海外兵团”的进军，我们更应做好以下几点： 

　　一是发挥本土优势。要充分利用熟悉市场环境和中国建筑技术等优势，不断加强先进技术的应用及创新，增加研发投入，加快预拌混凝土技术进步，重点在机制砂技术的生产与应用研究、新型高性能外加剂应用推广等领域有所突破，并形成以预拌混凝土企业为主体，高校、科研机构为支撑，政府部门相协调的技术创新体系；鼓励预拌混凝土企业之间开展竞争，通过竞争提高行业的整体素质和服务水平；同时使竞争维持在适度、有序的范围之内，反对不正当竞争，避免出现恶性竞争。化解预拌混凝土行业与建筑行业的矛盾与摩擦，最大限度地减少用户在服务方面的投诉，建立紧密的合作关系，协同发展，共同繁荣。 

　　二是正视竞争，积极面对。面对“海外兵团”的进入，我们不要去逃避，而是要积极勇敢去面对，在现有的市场环境中去公平竞争，共同创造一个健康有序市场秩序。
 
　　三是“取人之长，补己之短”。“海外兵团”优在先进的管理方式等，对于这些我们更应正视自身管理混乱、产品质量保证状况差、竞相压价以及垫资等劣势，认真学习“海外兵团”身上的优点，创造性的发挥能动作用，消除自身缺陷，打造一个能经得起市场考验的企业。
 
　　四是强强联合，开拓新市场。资源优化配置有利于企业做大做强，小型混凝土企业可以进行重组兼并，进行规范化管理，科技创新，有效利用资源。同时要有高远的眼光，在科学布局合理规划的基础上去寻求新的市场。 

　　对于“海外兵团”的进军，我们其实没有什么好惧怕的。相反，对于很多企业而言，倒是期待外资能够给中国混凝土市场的潜规则带来一些冲击，因为有所比较，我们能走得更远更广。